求一份创业指导打算书

为何是10页而不是更多或更少,太少项目说不清这个自然可以理解,但太多表面上看是为了把所有些东西尽可能说得更了解,但要知晓资金投入人他们非常忙,天天接到的BP太多而且基本他们还有其他的工作,所以花费他们过长期都还没有知道了解你的项目,不言而喻这份BP只有扔进垃圾桶的运势。10这个数限当然不是笔者我说的,这是很多资金投入人一致的建议。反过来讲,一份bp基本需要包括用户需要、商品功能、市场空间、角逐剖析、进步方案还有项目团队介绍,甚至更完整点的还有业务增长或者容易的财务预测,10页ppt差不多恰好表达完整,假如你感觉不够那得考虑检讨自己的内容概要概括能力了。

创业指导计划书: 求一份创业计划书…………

1)摘要

大学咖啡屋创业计划书 市场定位 云山水榭咖啡屋坐落于大学城的广外,与北校区的云山咖啡屋有着一脉相承的关系,但都作为广外大的一道风景.与北校区所不一样的是南校区有着更广阔的市场. 在格调方面,云山水榭咖啡屋仍为温馨浪漫的风格,为客户提供优质的服务,给客户最好的享受 . 咖啡屋面向的消费群体主如果本校的学生及教职工职员,同时也面向大学城各高校的师生,学生家长及参观人士. 咖啡屋内食品初期定坐落于中等价格水平,由于考虑到大学城内多为大一新生,消费意识不强,所以大家在价格方面会考虑得较全方位,多推出大众价格的饮品;当大学城渐渐健全,学生层增多时,渐渐将咖啡屋的格调提高到中高层次,增加高格调的消费商品,同时保证价位的平衡,在不减少咖啡屋格调的首要条件下尽可能满足各种档次的消费需要. 咖啡屋将划分一部分地区进行书吧式服务,在这里提供一些比较流行的或畅销的书本,但对在这部分地区进行最低消费的设置,以保证本钱的收购. 管理理念 1.尊重餐饮行业职员的独立人格 2下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务. 3互相监督:管理层监督职员的工作,同时职员也可以向上级提源于己的建议或见解. 4打造集体环境:既要上下属感觉到咖啡屋纪律的严明,也要关怀职员,让职员感觉到来自集体的温暖,有益于加大凝聚力,提升工作积极性. 5.公平对待,同等看待,各尽所能,发挥才干 部门设置与职责 店长 店长负责综合协调和管理店内各部门工作,督促职员工作,同时同意学校的监督,做好 咖啡屋与学校的交流工作. 工作内容:督促各部长及职员的工作,激励职员的工作热情,听取职员的建议.综合决策各种工作的运行.代表咖啡屋与学校进行交流,向上反映职员的建议及需要,向下传递学校所需要的工作. 行政人事部 主要职责:1.职员到职与辞职的有关办理 2.各类人事资料的大全,建档及管理,职员档案资料管理 3.职员请假,调休假作业,出勤情况,稽查,统计作业 4.职员考勤,督导并薪酬核算 5.对本店各项工作的纪律检查 6. 做好每次会议的会议记录 7. 做好咖啡屋每次招待知名人士的经验记录,以便下次招待借鉴 8.协调本部门与其他部门的联系 职员分配:本部设正,副部长各1名,档案管理员1名. 薪资规范:记时工资制 不相同种类型的员工时间上的薪资不同;使用此规范比较灵活,可以准确地记录各个员工的工作时间,准确地计算出职工的工资. 工作轮班组织:固定单班制 在刚开始的职员招聘中,大家第一会搞了解每一个面试者的空闲时间段然后依据时间段确定一个星期中天天的员工. 职员考核:从德,能,勤,绩四个方面对员工和管理层进行公平公正的考核,为奖金等奖励规范提供凭据. 对职员的考核 大家将指定一套指标体系.譬如对于职员工作态度,大家将从事业心,进取心,责任心和真诚度等指标考察.每一个指标下都有相应的几个表现层次,每一个层次有对应的分数. 比如: 要点 指标 标尺 工作态度 事业心进取心 1工作热情时高时低,缺少进取精神 2能热情工作,但不持久 3有进取心,工作热情,积极性高 责任心 1对本店销售情况漠不关心 2涉及个人利益时会关心 3对分配下来的任务被动完成 4对店内工作积极参与,与本店共运势 考核时,所有职员都有权表决被考核的职员与哪一表现层次相符,以少数服从多数为原则,确定该被考核职员该指标的得分,职员各个指标的分数的总和为该职员的考核总分. 一个季度将进行一次考核. 对管理层工作绩效考核 为了对管理层职员的工作能力,态度和营业额进行评价,拟定此规范. 秉承公开,公平,公正,客观,多元主体评价原则,每一个管理职员都要同意来自有关同事,直接下级和自我的评价.从德,绩,能,勤方面进行考核.具体如下: 德:民主性,品德修养; 绩:工作效率,工作水平等; 能:业务水平认识,剖析决策能力,革新能力,自我学习力等; 勤:协作性,责任心,进取心,纪律性,出勤等. 月度与季度的评价工作,在下一评价期间开始的第一个星期之内完成,由行政人事部统一发放评价表.年终评价工作在12月最后一个星期与次年1月的第一个星期之内完成.评价表由职员自己独立完成填写,应在规定的日期内上交.评价表由行政人事部与全体职员参与评价.每名参与者填写一份评价表,根据不同网站权重计算得到一个分数,将得分先按上级,同事,下级,自我评价分类算出平均分,然后按上面提到的不同层次职员比率计算出最后得分,根据最后得分确定评价等级.评价结果与奖金,勉励规范挂钩.被评价者假如对评价结果不满,可以在接到结果之日起一周内向行政人事部提出投诉,逾期不提出异议视为赞同. 奖励规范:依据职员考核总分进行奖励 财会部 实行严格的财务管理 达成损益控制的方法是通过周报表和月报表上的科目审核.审核内容包括销售额,客户数,顾...

「创业指导打算书」 求一份创业指导打算书

5.多用数字数据

2.合作策略,你要这个资金投入者跟你如何合作。

6.抓住重点和关键字

1.包括市场的总规模,包括你的目的份额。

4)经营计划

7、重要的风险和紧急预案处置

创业指导计划书:怎么样书写创业计划书?

6)财务预估

由于数字最有说服力,所以资金投入人最喜欢看的就是数字和图表。譬如用户数、日新增、PV/UV、DAU、留存率等等

7)概要等几大项目。至于所谓的格式型则多有其特定作用与功效且样式较富变化,不论是申办贷款、研究计划、申请补助或特殊标案规格等,虽然每种格式会因受理单位及活动的内容而不尽相同,但透过表格问答方法来规范送件数据内容的规范化却是格式型计划书的共通特征。

3.最好ppt内容控制在10页内

第一章 项目概要

第四章 市场剖析

6、进步目的

7.切勿好高骛远,不切实质

创业规划书范本 目录 1、公司基本状况 项目名字:**咖啡馆 经营范围:面对广大的居民 行业种类:零售 项目资金投入:约20万元 场地设置:安徽芜湖 项目概况:为客户提供便捷,...

创业指导计划书:创业计划书要如何写?

8.参考模型

大伙都说idea是最不值钱的,这话虽然不完全正确,但有肯定的道理。所以一样的idea在中国随处可见,那样资金投入人为何选择资金投入你而不是其他人,自然就是看人。人的原因对于最后的筹资是不是成功影响有多大,还是由你个人亲自体验吧。所以你要重点介绍你一个人和团队成员有关的工作经验、过往经历和优势所在,让资金投入人知晓这件事为何应该由你来做才能成功而不是其他人。

无耻你妈

大家有了创业的思想,那样就要行动了,行动过程中也是需要考虑的。 1、考虑最好我们的创业方法:不少创业者看见其他人做这个东西非常挣钱,自己就立刻跟入,结果就亏了,大家要剖析这个东西适不适合自己。2、创业的方法:创业办法不少,重要看选择...

「创业指导打算书」 求一份创业指导打算书

第三章 商务模式

商务模式主要分为三个部分:技术模式,经营模式,合作模式;

哥 碰到熟人了 呵呵呵 大家老师也是叫大家写 需要也是有一样的 你是南大共院的么???

2、创业模式、创业人简介

创业计划书如何写?突出可行性,可操作性。至于其他的随便加了。先放开思维写。写好了再参考范本修正。 大致的纲要重点都会包含:

创业指导计划书: 求一份创业指导计划书

创业策划书书写如下:封面目录

商务计划书就是传闻中的BP,这个总是被看做探寻资金投入的敲门砖。我们和不少创业人士打过交道,通过与他们的交流发现,那些成功获得资金投入方约见的团队和项目,总是都提前筹备了一份好看的BP,当然这里的漂亮不是指外观的炫丽,而是来自于它自己内容的漂亮和吸引人。正如在不少成功的创业人士眼里,一份BP不只只不过一个筹资技巧砖,而是贯穿整个创业过程的,所以商业计划书的重要程度毋庸置疑。

创业指导计划书:创业计划书如何写?

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「创业指导打算书」 求一份创业指导打算书

3.市场定位,包括你的营销推广方案,营销推广方案也非常重要,

2、商务计划书制作

介绍自己,包括项目企业的近况、进步历史、管理团队、股权结构等。

2.尽可能满足资金投入者比较偏好关注的内容

假如你有可比对的参考模型那可能更能成功,或许大部分创业人士都不喜欢这个建议,由于在他们眼里我们的项目就是世上与众不同的。其实,假如你的项目创意源自海外某个已风生水起项目的借鉴,是为你的筹资带来加分项而不是减分项。

1、商务计划书的基本模式

无耻!!!

大学生创业计划书 本项目计划书为适用于大学生创业设计大赛统一版本用,由无锡人力资源研究所提供,版权所有,不能擅作他用。因此稿作参考用,为防止篇幅过长,已对部分内容作了删减,相应地方以“略”表示。 目 录 1、..

由于每一个项目的故事都是不同的,只须选择了合适我们的展示方法和思路就是最好的。当然,也切勿一味标新立异,被人摸不着头脑。

3.资金投入效益,让资金投入者觉得这是一笔合算的交易。

第二章 项目描述和团队介绍

2)基本数据

从网络行业来讲,通常资金投入人关注的要素有用户数、日新增、PV/UV、DAU、留存率、用户停留时长、用频率、竞品状况、将来进步方向与空间等等,所以建议这部分内容尽可能有所展示,当然不同行业也有其我们的特征。

正如前面所说,资金投入人时间宝贵,所以描述的内容要抓住重点和关键字,切勿修饰语或者描述性内容过多

4.重点包装你的团队

5)优势剖析 5)风险评估

1.不要迷信所谓的模板

备注:资金投入者是把一半赌押在人身上的,所以重点描述你和你的团队的闪光点,极为要紧。

1、实行概要和项目背景

你所规划的项目策略要符合实质,不可以自我YY,譬如开口就是要打败BAT,这恐怕只能被人感觉你们团队离谱或者有神经病。即便你真的是下一个BAT,也请先掌握低调谦逊,哈哈!

3)产业 (大环境)情况与将来

创业的步骤任何事物的进步都是有规律的。我感觉创业就像自己包饺子一样,在你首次包之前你一定吃过饺子吧,或者看见母亲给你包过,或者你也学着包过,这部分就像一些创业经验。你知晓包饺子需要面和馅,这就要筹备和面,你还要买菜,剁菜,要加入各...

创业指导计划书: 求一份创业指导计划书,不要复制粘贴

5、资金投入剖析及财务剖析

2.你的行业地位和角逐对手,你要进行横向对比,你比你的角逐对手强在哪儿。

1.要让资金投入者了解,到底这个项目是任何事情。

4、市场营销推广方案

3、市场调查和剖析

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